8月4日，新能源公司召開2023年半年工作會，總結提煉上半年工作成效，分析查擺問題短板，安排部署下半年重點工作，動員全體干部職工進一步統一思想、凝心聚力，全力以赴高質量完成年度目標任務。

會議傳達了延長石油集團和燃氣集團2023年半年工作會議精神，通報了上半年生產經營任務總體情況、重點工作及審計整改完成情況、財務運行情況，聽取了所屬企業、西安分公司上半年工作匯報，宣讀了《關于表彰2023年上半年特殊貢獻獎的決定》。

會議指出，上半年公司以主題教育和“三個年”活動為抓手，緊緊圍繞年度目標和重點任務，聚力攻堅、篤行實干，聚焦“一擴兩控一降三提升”，以營收5億元為突破，拓市場、擴規模、控成本、夯基礎，安全、財務、生產運行等管理效能大幅提升，各項生產經營指標全面“飄紅”，圓滿實現“雙過半”目標任務，呈現出蒸蒸日上的嶄新氣象。

會議強調，下半年，是公司高質量完成年度目標任務的關鍵階段，任務重，責任重。公司上下要堅定必勝信心，保持奮進姿態，涵養擔當作風，以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，補短板、促提升、抓落實，確保高質量完成全年各項目標任務。一是加強黨的建設，突出黨組織在公司治理中發揮“把方向、管大局、保落實”作用，突出在黨建融合上見成效、在思想引領上見成效、在主題教育上見成效，以高質量黨建推動高質量發展。二是把安全放在首位，牢固樹立“兩個至上”安全發展理念，壓緊壓實各企業主體責任，確?！包h政同責、一崗雙責”和“三管三必須”落實到位，做好建設工程、危險作業、外包作業等重點領隱患排查整治，確保企業安全平穩運行。三是深化國企改革，要在三項制度改革深水區“收入分配改革”取得突破，完善工資總額制度，建立雙效聯動增長機制，重點突出工資總額增長要與企業營業收入、利潤總額和全員勞動生產率相掛鉤，樹立多勞多得的收入分配導向。四是突出目標導向，緊盯公司發展定位和目標任務，加強目標考核管理，緊扣主要矛盾，量化考核指標，層層傳導壓力，凸顯結果應用，切實發揮好目標考核“指揮棒”作用。五是深耕市場開發，克服“小富即安”思想，踐行“走出去”發展思路，開拓視野，放眼未來，積極推動新能源產業大項目實施落地，以解決產業發展不平衡不充分的問題。六是轉作風、勇擔當，目前，公司正處在爬坡過坎、滾石上山的關鍵時期，公司全體干部職工要自我加壓、拉高標桿，發揚實干擔當和“釘釘子”精神，抓落實、破難題，推進各項工作再上新臺階。

新能源公司領導班子成員，機關中層管理人員，各控（參）股公司、西安分公司領導班子成員參會。